公共停车位可以收钱，电梯中、灯箱外、门禁系统上都能贴广告，在小区内搞促销、建快递柜也需要支付场地租金……小区产生的这些收入，就是公共收益，有的小区的“年收入”还颇为可观。根据法律规定，公共收益的管理与使用，应由业主共同决定。不过，很多小区均将公共设施委托给物业公司管理，居民并不直接参与。这导致一些物业公司趁机模糊概念，以代管为名，蚕食甚至挪用公共收益。

　　小区公共收益沦为物业“小金库”，原因是多方面的。有的居民在小区居住多年却根本不知道什么是公共收益，更别提监督公共收益的管理与使用；不少小区业主法律意识淡薄，形成了固化思维，认为既然小区公共收益一直由物业控制，那使用权便归于物业；还有业主觉得多一事不如少一事，争夺公共收益归属耗时长、牵扯精力，干脆睁一只眼闭一只眼。相对业主，一些物业公司由于实际掌握了公共收益，便有恃无恐，并千方百计回避、阻挠业主查看账目；也有物业混淆视听，认为维修公共设施、提升服务质量的费用，应由小区公共收益“买单”。甚至有物业公司随意填写一些花销作为公共收益支出项目并公示，以此搪塞业主。实际上，物业公司的理由根本站不住脚，业主已缴纳物业费用于小区物业开支，即使要动用公共收益平衡这部分支出，根据法律规定，也需要征得全体业主同意，而非私自动用。

　　如何处理好公共收益这本账，是城市精细化治理的重要环节，不能让公共收益变成任凭物业公司处理的“私房钱”。在《民法典》明确公共收益归属问题的前提下，业主应学法知法、增强法律意识，认识到公共收益的意义和相关权责。物业公司应规范管理行为，不能随意支配小区公共利益，不得阻挠业主监管。相关部门应该建立相关监督机制，加大处罚力度，保障小区公共收益不受侵害。（殷骁）